关键时刻,湖北省出现重大人事变动!救火队长来了?

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关键时刻,湖北省出现重大人事变动!救火队长来了?

在抗疫的紧急关头,湖北的“空降兵”来了。

2 月 7 月晚 23:12 分,有官方背景的“陶然笔记”公号从有关渠道获悉,中央政法委委员、秘书长陈一新将任中央指导组副组长,国家卫健委副主任王贺胜将任湖北省委委员、常委。并称,“人员很快就会就位,时间不等人。”陶然笔记大有来头,外界普遍认为其是经济日报社的媒体人背景。在中美贸易谈判过程中陶然笔记曾多次发布一手信息。

今天(2 月 8 日)早上,人民日报的报道证实王贺胜的人事安排。

中央向湖北空降两名大将,当机立断,态度明确。

这表明中国已充分认识到,全力抗疫所采取的紧急措施也包括人事任免,用以充实抗疫一线的组织力量。

翻看这两位大将的履历,就可以明晰这两项人事调动的合理性。

陈一新,浙江泰顺人,中央政法委秘书长。此前曾在浙江金华、温州担任过一把手,基层工作经验丰富,能主持地方大局。同时也在中央全面深化改革领导小组工作过。

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不过,他有另一个身份更值得我们关注:武汉的老书记、湖北省老副书记。

这是一位对武汉基层相当熟悉的官员,现在湖北防控局势依然严峻,对当地情况掌握越多,才越有利防疫大局。关键时刻,还是要老将出马。

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另一名大将王贺胜,河南清苑人,国家卫健委中排名第一的副主任,分管医药卫生体制改革、医政医管、基层卫生健康、宣传等方面工作。

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王贺胜是专家型官员,卫生专业科班出身,长期在卫生系统工作,此前担任过天津卫计委主任。

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他也是此次中央赴湖北指导组成员之一,对前线防控情况熟悉,可随时就位。据财新报道,王贺胜在疫情发生后曾先后看望天津、四川、浙江等地支援湖北医疗队。

中央这两项人事安排的意图非常明显,应对疫情,既需要基层工作经验,也需要有应对公共卫生事件的专业知识。

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通常来说,在抗疫的紧急关头,国家一般会保持地方队伍的稳定性,以重点应对疫情。

不过,1 月 27 日湖北省的发布会让全国人民印象深刻。除了主政官员们没戴口罩、戴反口罩、戴口罩露鼻孔这一幕,在口罩的生产能力数据公布上也屡屡出错。

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湖北省红十字会的自身表现,也备受舆论指责,公信力下滑。

这些都或多或少揭示出了地方治理体系的短板。

2 月 3 日,政治局常委会提出,“ 这次疫情是对我国治理体系和能力的一次大考, 我们一定要总结经验、吸取教训。 要针对这次疫情应对中暴露出来的短板和不足 ,健全国家应急管理体系,提高处理急难险重任务能力。”

陶然笔记有三段话透露了不少信息:

“武汉目前形势严峻,大批的患者未能及时收治到医院中。 而这批患者在社会上的流动、在家里居住,会造成社会和家庭进一步的感染,这是加剧疫情的最重要的因素。

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要解决这个问题,真正落实应收尽收、应治尽治的方针,亟需将各方面的力量更有效率地组织起来,需要让湖北省、武汉市的指挥系统更有效地运转起来,需要针对疫情防控的特点拿出更多专业策略。

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目前湖北省和武汉市,需要的恐怕不仅仅是医务人员和各类物资,也需要充实组织力量,需要能够判断精确、决策果断、落实迅速的人。

换句话说,湖北的工作还有很大的改善空间。

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我们来看一下武汉的实际应对:

2 月 1 日

武汉指挥部下发紧急通知,要求 2 月 2 日 12 点前,对确诊、疑似、发热及密切接触者“四类人员”全部集中收治和隔离。其实此时的床位相当不足。

2 月 3 日

政治局常务委员会开会,要求努力提高收治率,并提出“对不服从统一指挥和调度、本位主义严重的,对不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮的,除追究直接责任人的责任外,情节严重的还要对党政主要领导进行问责。对失职渎职的,要依纪依法惩处。”

当晚,武汉宣布开建方舱医院。

2 月 4 日

中央赴湖北指导组表示,“湖北省特别是武汉市是全国疫情防控重中之重,要把疫情防控作为当前最重要工作来抓,采取更加果断有力措施,严格对确诊患者、疑似患者、发热患者和密切接触者分类集中收治隔离”。

中央要求征用一批酒店、场馆等集中收治轻症、疑似和密切接触者。

2 月 5 日

湖北强调“应收尽收、应治尽治”,确保一个都不放过。

晚间,武汉方舱医院开始接收首批患者。

也是在这一天,人民日报开始直接开通渠道,统计不能入院收治的发热者。

2 月 6 日

李文亮医生因感染新冠病毒肺炎离世,民情悲痛,也出现了诸多猜测。

2 月 7 日

中午监察委宣布派调查组赴武汉全面调查李文亮事件。

湖北省出现重大人事变动,中央政法委委员、秘书长陈一新将任中央指导组副组长,国家卫健委副主任王贺胜将任湖北省委委员、常委。

2 月 8 日

湖北省外的疑似病患开始减少,但湖北形势依然严峻。湖北省长在发布会上表示:当前市州疫情呈现城市向农村蔓延、输入型向社区感染型发展的新态势。

在人事变动后的这一晚,中央赴湖北指导组督导湖北、武汉市“ 刻不容缓 依法采取果断措施, 不折不扣 实施‘四类人员’分类集中管理措施, 真正做到 应收尽收、不漏一人。”

……

抗疫之战,关键在于对确诊、疑似、发热及密切接触者“四类人员”全部集中收治和隔离,但这项工作并没有实现如期进展。在这过程中,中央下令推动、督促的情形较多,央媒也直接开通渠道统计相关情况。

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这次国家当机立断,派出 “救火队长”,在历史上也有相似的一幕。

在非典最严峻的时期,仅履新 5 个月的海南省委书记就临危受命,“火线”北上,上马北京市代市长。

岐山市长雷厉风行、手腕又不乏灵活。一边实施严格的隔离制度,一边公开疫情。

上任当天,他走进新发地批发市场、崇文门菜市场和王府井医药大楼,现场解决因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和医药短缺问题。

第二天,果断下达政府令,对受“非典”感染的人员、场所依法实施隔离,切断传染途径。

第三天,主持召开就任后的第一次市政府常务会,要求政府各部门对非典的情况和数字,不能含糊,牢记“军中无戏言”。

当他意识到有必要建立一座专门的医院收治病患时,仅用 7 天时间,北京远郊那座现代化的小汤山医院就投入使用。

后来在接受央视《面对面》栏目采访时,采访者王志说其非常同意一定要控制传染源,但在想象中几乎是不可能的。

有非常清醒、前瞻的认识的他斩钉截铁:“不!现在就要把不可能的事情变成可能,才能赢得这场战争。”

现在的措施,要对今后的十天起作用,不能对当天。 如果说现在有一种措施,能今天布置下去,当天就解决了,我们面临的就不是一场严峻的斗争。“

这不是透明度的问题,这是对社会的责任感问题。 我们政治家也好,专家也好,不能整天跟市民发布,或者对老百姓发布那种万一。那是不负责任的,科学精神是讲概率的。”

“你说明天这个医院准备好床位可以进多少人,得到个位数。到时进不了,就是你的责任。这就叫无戏言, 就是要把这个组织化程度,提高到最严厉的水平。

整个城市基本功能不能丢 ——水煤电气、商业、治安、环卫等,都要比平时做得更好。”

当时,媒体记者印象最深刻的,就是他的口头禅“ 说句实话 ”。

这一次,“救火队长”的角色似乎再现。

加油武汉!加油湖北!

天佑中华!

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